9月10日，據(jù)省應(yīng)急管理廳消息，今年以來(lái)，全省建立事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的企業(yè)達(dá)40.9萬(wàn)家，覆蓋率達(dá)99%；企業(yè)內(nèi)部報(bào)告事故隱患共20.6萬(wàn)項(xiàng)，整改率達(dá)98.3%，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額2276.8萬(wàn)元。

　　今年2月，《關(guān)于建立落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式實(shí)施，創(chuàng)新性提出“雙重激勵(lì)”機(jī)制，標(biāo)志著廣東安全生產(chǎn)治理進(jìn)入新階段。

　　什么是“雙重激勵(lì)”機(jī)制？省應(yīng)急管理廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一方面，對(duì)企業(yè)員工內(nèi)部報(bào)告且企業(yè)正在積極整改的隱患，可依法不予行政處罰；另一方面，要求企業(yè)對(duì)報(bào)告隱患的員工給予重獎(jiǎng)，激發(fā)全員參與，“這解決了過(guò)去員工‘不敢報(bào)、不愿報(bào)’和企業(yè)‘整改動(dòng)力不足’的雙重困境。”

　　政策落地后，央企、國(guó)企與大型民企率先破局，探索出各具特色的激勵(lì)模式。

　　中國(guó)石油化工股份有限公司廣州分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州石化”）建立《生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，包含全員隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)現(xiàn)重大安全環(huán)保隱患獎(jiǎng)勵(lì)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理先進(jìn)裝置獎(jiǎng)勵(lì)等六個(gè)模塊，并通過(guò)“低頭撿黃金”“最負(fù)責(zé)任員工”評(píng)比以及“安全隨手拍”三項(xiàng)機(jī)制開(kāi)展。

　　“如今每個(gè)月的隱患整改率可達(dá)80%，今年以來(lái)公司累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)超50萬(wàn)元。”廣州石化化工2部HSE副總監(jiān)黎道然介紹，僅以擁有372名員工的化工2部為例，平均每個(gè)月可上報(bào)隱患近700條，獲得“低頭撿黃金”獎(jiǎng)勵(lì)金4000元左右。

　　“讓員工‘主動(dòng)化’成為保障公司安全生產(chǎn)的有力支撐。”惠州伊斯科新材料科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“伊斯科”）相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司制定《安全獎(jiǎng)懲管理制度》，明確每月?lián)艹?萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提出合理化建議、制止違章行為等方面表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“每條隱患獎(jiǎng)勵(lì)20元，只要上報(bào)，獎(jiǎng)金隨后就到。”伊斯科安全總監(jiān)廖小林介紹，該制度實(shí)施以來(lái)，全員參與率大幅提升，其中一線員工占比超80%；從發(fā)現(xiàn)隱患到完成整改的全周期平均時(shí)間縮短50%，隱患整改率從原來(lái)的70%—80%提高到95%以上，員工發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力明顯增強(qiáng)。

　　為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立完善報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣東還依托“萬(wàn)名專(zhuān)家下基層 服務(wù)幫扶促安全”行動(dòng)，重點(diǎn)圍繞報(bào)告渠道公示、隱患受理流程、評(píng)估分級(jí)管理、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)、內(nèi)部閉環(huán)處理五個(gè)方面開(kāi)展指導(dǎo)。截至目前，共2.54萬(wàn)人次專(zhuān)家深入1.85萬(wàn)家企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)提供差異化指導(dǎo)。