打造一流營商環境，佛山有新招。日前，據佛山市消息，自去年9月該市公共資源交易綜合管理云平臺上線以來，425個項目在云平臺完成招投標活動，交易總額超140億元，中標價平均下浮4.8%；每個項目平均參與投標企業超13家，特別是使用信價量化法的項目，平均投標企業超100家，是改革前的8倍。上述數據正是佛山深化招投標制度改革成效的縮影。

　　近兩年來，為鏟除工程建設領域腐敗滋生土壤，破除圍標串標、買標賣標等頑瘴痼疾，佛山成立專項改革調研組，開展招投標制度改革，著力構建公平、公正、公開的招投標環境。

　　該改革調研組相關成員介紹，佛山招投標制度改革重點聚焦成本控制機制、招標投標體制機制、集中建設管理體制機制三大主線，以及招標人、投標人、評標專家、招標代理、監理五類主體，著力解決“怎樣監督領導決策”“怎樣防止圍標串標”“怎樣防止轉包和違法分包”等八個工程建設領域的難點問題。

　　在此過程中，佛山推出了多項改革創新舉措。其中，創新評標定標辦法、項目生成提級決策等舉措為全省首創。

　　例如，為兼顧各類項目需求，佛山創新了綜合評估法、評定分離法、信價量化法、簡易評標法等四種評標定標辦法。這樣既兼顧了重技術重資質的大中型項目，又兼顧了技術簡單規格統一的小型項目，使各層次、各體量的投標人都有公平公正參與投標的機會。

　　為推動項目專業化管理，佛山深化集中建設管理體制機制改革，明確非經營性項目均由市、區、鎮街三級集中建設機構建設，市、各區集中建設主體原則上都不超過3個，各鎮街不超過2個。改革后，全市建設主體數量從改革前的308個壓縮至82個，建設主體總量較改革前大幅壓減73%。同時，推行“雙軌并行”的建設模式，將市場化代建作為集中建設管理模式的有力補充。

　　改革持續深化，也為企業帶來了實實在在的便利。去年九月，廣東鼎順建設集團有限公司中標了佛山南海區的一個道路工程項目。“改革后，新的評標定標方法變得更加科學。”該公司經營部經理劉志立表示，比如，針對小型的工程施工，佛山首創了信價量化評標法、簡易評標法等兩種適用于小型工程的評標辦法，明確采用這兩種辦法的項目不進行技術標評審，為中小企業提供了更多參與競爭的機會。